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自己985院校毕业的,可工作内容高中生都可以做,我该辞职吗?

最近接到一位网友的求助,说自己的985院校毕业的,近期发现工作内容,一个高中生都可以做,何必要来招个985院校毕业生来做呢?感觉自己的价值没公司埋没了,正在考虑要不要辞职。

这是典型的以自我为中心的思维,什么事情都以自我认知来判定,殊不知一些本质的事情都没有搞清楚。

985大学毕业,发现现在从事的工作高中毕业生都可以胜任,是否需要辞职?

自己985院校毕业的,可工作内容高中生都可以做,我该辞职吗?

关于这个问题,银桑从三个方面来说下自己的看法:

1、无论是985还是高中毕业生,对于职场而言都只叫“新人”或“小白”

985的学生和高中毕业生,只要踏入职场,对于职场而言你都叫做职场新人,都是一张白纸,其实没有任何区别,两者都需要经历新人培训合格后方能上岗。

一份工作985学生和高中毕业生都能胜任,其实是比较常见的。

举个例子,一个整理报表的工作,只要你学过基础的Excel,就可以胜任这份工作。

那既然如此的话,企业为什么还要以学历为招聘门槛呢?

事实上,虽然是一个整理报表的工作,有过软件基础的人都可以通过简单的粘贴复制来完成,但区别就在于效率问题以及思维问题。

咱们先来说下工作效率问题。

一个高中毕业生来做这件事情,很有可能就是通过简单的粘贴复制完成,耗时8个小时,几乎一天都在干这个事。

但同样的一件事情,985的毕业生就会通过高级函数来完成,加上编写函数的时间,可能就是20分钟完成这个事。

说到这里,如果你是企业,你选哪一个?

咱们再来说思维问题。

一个高中毕业生耗费1天的时间完成了整理报表,但主管给出去是什么样,交付的时候就是什么样,没有任何改变。

而一个985毕业生,在高效完成报表整理之后,按照大区-省份-城市的维度将报表分类规整,便于主管查看数据。

说到这里,如果你是企业,你选哪一个?

虽说对于企业来讲,两者都是一张白纸,可一张白纸被人画什么就是什么,而另外一张白纸被人画了之后会按照一定的方法论整理信息,所以为什么企业更愿意招聘985的毕业生。

自己985院校毕业的,可工作内容高中生都可以做,我该辞职吗?

2、如果你有这样的思维,意味着你没有把工作深度分析

如果你作为老板,一份工作明明可以招聘一个低工资的高中生来完成,为什么还要花高薪招聘你这个985毕业生来完成呢?企业钱多吗?

显然老板们都不是愚蠢,这份工作自然没有那么简单,仅仅是你自己没有对工作深度分析而已。

说一个银桑自己的案例,银桑在接受城市产品报价审批工作的时候,可能和你一样纳闷,这么简单的工作为什么需要招聘一个像银桑这样的数据分析师来干?

工作了1个月后,总结就是这个工作太简单了,这么简单的工作就可以拿1万块1个月,为什么没不招聘个应届毕业生来做呢,我们公司真有钱!

就这样,银桑悠哉游哉地每天批批邮件就到点下班,工作极其轻松。

可随着审批情况内容的复杂度增加,银桑逐渐觉得这件事情没有这么简单,看似只需要批下邮件,可只要批准了就意味着城市有权利售卖这个价格,可这个价格是否符合城市实际现状呢?对业绩有什么影响?对会员数有什么影响?代理商在里面有没有什么猫腻?对于后期的业绩有没有产生透支?不同的产品之间的价格是否合理?我有什么办法可以快速判断出这些问题的结论?

越来越多的问题浮出水面,而要把这些问题解决,就需要利用很多的维度进行数据建模和分析,有时候还需要进行预测分析,才能下结论这个邮件批不批。

这些工作银桑相信对于一个985毕业生来讲,尚且还需要一段很长的时间来熟悉业务才能完成数据建模,更别谈一个高中毕业生了。

所以,看似工作比较浅显,高中生都能胜任,实则是自己没有深度分析工作而已。

自己985院校毕业的,可工作内容高中生都可以做,我该辞职吗?

3、打破这个思维,多向身边的前辈和领导沟通

很多时候过于自信的人,往往会陷入自己的思维之中,很难跳出来看清事情的真相。

银桑每每遇到这个时候,都会和身边的前辈以及领导沟通,看看他们对于这件事情的看法是怎样的,他们的看法和自己的看法差距在哪里?

曾经有段时间,银桑也是非常自信的,别人说什么都认为是在反对自己,极其抵触。但经过尝试接纳别人的看法后,发现还是挺有帮助的。

职场新人有时候特别含羞,不敢和前辈及领导交流,把自己封锁在自己的世界里,直到撞墙了才懂得求助。殊不知,这些前辈和领导也是这么一步步磕过来的,为什么不直接拿他们的经验来让自己快速成长呢?放着现成的资源不做,却拿自负当自信,何必呢?

所以,职场新人务必杜绝这个思维,多向身边的前辈和领导请教工作,不要只追求用什么办法或者工具可以解决问题,更重要的是追求他们对工作的看法以及背后的关联。

自己985院校毕业的,可工作内容高中生都可以做,我该辞职吗?

综上所述,学历的确是企业招聘的门槛,但并不意味着你所认为浅显的工作就可以换个高中生来做,这只是你自己没有对工作进行深度分析,要打破这个思维,多向身边的前辈和领导请教,看看他们对工作的理解与自己对工作的理解相差多少,才能逐步成长。