真实的“打工皇帝”,年薪超1亿,是李嘉诚的得力助手

2017-05-16 10:06   来源:财经车   评论
用手机看
扫描到手机,新闻随时看

扫一扫,用手机看文章
更加方便分享给朋友

   他是多年来 香港上市公司当中薪酬最高、缴税最高的行政人员,有打工 皇帝之称。 他年薪超过1亿港元,在世界杰出华商大会组委会华商影响力100强上获第三名。 他曾留学于美国和澳大利亚,是李嘉诚的得力助手。 他就是长江实业(集团)有限公司的高层管理人之一

  他是多年来 香港上市公司当中薪酬最高、缴税最高的行政人员,有“打工 皇帝”之称。

  他年薪超过1亿港元,在世界杰出华商大会组委会“华商影响力100强”上获第三名。

  他曾留学于美国和澳大利亚,是李嘉诚的得力助手。

  他就是长江实业(集团)有限公司的高层管理人之一, 香港和记黄埔有限公司集团董事总经理——霍建宁。

  无论是在传媒的镜头中,抑或是集团的内部会议,华人首富李嘉诚总是会与一位头发花白的人比邻而坐,两人在一起时而窃窃私语,时而谈笑风生。“李超人”曾经在集团业绩会时调侃道:“叫Canning回答啦,他薪水那么高!”

  李嘉诚口中的Canning即是香港赫赫有名的“打工皇帝”霍建宁,时年60岁,堪称李氏王朝的头号功勋人物。和记黄埔的2011年报显示,年届花甲的霍 建宁薪酬自1999年“卖橙战役”后再创新高,薪酬加花红共计1.7亿元(港元,下同);过去13年间,李嘉诚共为他支付18.13亿元酬劳,自己却依然 维持着5万元年薪的传统。

  不同于长实执董赵国雄时常针对楼市高谈阔论,霍建宁处事低调,主要从事机密且关键的幕后工作。1979年加入长实以来,霍建宁主要负责打理李氏王国的财务策划,擅长资本运作,进退自如。霍建宁自嘲不是一个“冲锋陷阵”的干将,更像是一个专业经理人。

  香港传媒称他是一个“浑身充满赚钱细胞的人”。霍建宁出生于1952年,于香港大学取得文学学士后赴美深造,1979年回港被李嘉诚招至旗下,出任长实会 计主任。1985年,霍建宁被委任为长实董事并“转战”和记黄埔,时年35岁,成为当时上市公司中最年轻的企业高管。而1999年底的“卖橙战役”则为和 黄在电讯业赚取了“第一桶金”。

  上世纪80年代后期,和黄受制于海外业务疲弱的表现,股价低迷。霍氏接手后,首先大胆引入中海油合作开发南中国海文昌油田;随后他趁着赫斯基石油扭亏为盈,顺利在加拿大借壳上市,从中获利逾65亿元。

  小试牛刀后,霍建宁将目光瞄准了连年亏损、不断蚕食集团盈利的欧洲电讯Orange;1989年,霍氏力排众议,决定投入5亿美元发展Orange业务。 待公司稳定后,他毅然分拆Orange上市,成功套现。10年后,李嘉诚眼见时机成熟,与霍氏密谋出售套利。为求一击必中,李嘉诚委派霍建宁亲自赶赴英国 与买家磋商。

  霍建宁当年从抵达伦敦机场开始,就与谈判团队日以继夜地工作;小到整理公司财务数据,大到确定谈判策略,霍氏必定亲力亲为,每天直到凌晨才趴在桌上小憩一 会儿。终于,经过数日的斡旋,霍氏不负众望,以1180亿元的天价将Orange授予德国电讯巨头曼内斯曼,为集团赚取逾1600亿元盈利。这不仅为霍氏 换来当年2亿元的天价年薪,也成就了李嘉诚“千亿卖橙”的商界神话。

  2000年8月,在伦敦的一家酒店客房里,霍建宁身前摊着一沓文稿,他全神贯注地思考着上面的数字:450 亿美元。这笔令人咋舌的巨额资金是包括和记黄埔在内6家国际财团用来竞投德国3G营业执照的。不一会儿,霍建宁的手机响了,打来电话的是李嘉诚。那时,香 港的天空乌云密布,台风抽打着李嘉诚长江中心的窗户。他给霍建宁的答案是:不。接到指示,霍建宁立即退出德国的拍卖,并且将和记黄埔在德国电信执照中所持 有的股份卖给了来自荷兰及日本的合作伙伴。

  消息一出,投行分析员大声疾呼,和黄选择最后时刻退出,意味着将失去建立遍及欧洲大陆的3G网络机遇。批评者指出,和黄将因此丧失成为国际电讯领头羊的可 能性。美国纽约时报当即撰文提问:“超人失去威力了吗?”事实上,自从科网泡沫爆破后,业界对3G牌照的巨额花费疑虑重重。巨额的手机补贴使得大部分电讯 公司盈利缩水,包括德国电信、法国电信、英国电信在内的三大巨头股价9个月内重挫40%~60%。但和黄股价仅跟随大市下跌20%,主要因为李嘉诚与霍建 宁作出了正确的决定。

  霍建宁事后称,投资者满意公司从德国市场退出的举动,因为此时加入的成本过高,强行冒进只会拖累集团发展。3年后,3G技术逐渐普及,准入标准亦相应降 低。他看准时机,先后在香港、澳门、奥地利、意大利、英国、澳大利亚等多个发达市场购买3G牌照,兼并多家亏损的本地电信公司,以较低的成本投入换取了中 长期的可观回报。随后,3G亚洲市场率先取得盈利,欧洲市场则用了8年时间全面扭亏为盈。

  人们说霍氏的点子“物超所值”,他是香港食脑族(靠智慧吃饭)中的大富翁。迅速扩张固然重要,但能在关键时刻选择后退,更是大智慧的表现。

  说到霍建宁的成功,就不得不提他的生意经。

  霍氏自称创意是和黄攀上新高峰的动力,他鼓励员工跳出思维定式,争做行业第一。用他的话来说:“生意两个字包含有灵活、意念的含义,这也是和黄经营各项核心业务的策略之一。”

  以“黄埔花园轮船购物”为例,霍建宁首创的九龙黄埔花园船形购物区,以大轮船作为百货、住宅及娱乐中心,史无前例。不仅迅速成为九龙地标,更为香港人及游客留下了无数珍贵的回忆。

  霍建宁做生意最讨厌“墨守陈规”,和黄成为全球唯一出售2G业务转营3G的公司;公司开创独立出售停车泊位的先河,从中取得充足资本。当别人仍畏首畏尾的 时候,霍氏却把握机会大举投资,印度尼西亚、马来西亚、墨西哥甚至美国,和黄的足迹遍及南北半球;港口、基建、能源、电讯以至公用事业,看似杂乱的行业组 合在霍建宁的运作下井然有序。毫不夸张地说,长和系所有的重大投资安排:股票发行、银行贷款、债券兑换等,都由霍建宁策划或参与抉择。这些项目,动辄数十 亿资金,李嘉诚用他的信任换来了一次次甜蜜的回报。

  毫无疑问,霍建宁是优秀的员工。一方面,他把自己的聪明才智毫无保留地奉献于李嘉诚,他本着“老板的利益就是自己的利益”的职业道德,一辈子只服务一个东家,除了在30岁短暂自行创业的小插曲外,从来没有考虑过跳槽。

  霍建宁,与一班李氏老臣却真正把企业当做家业来对待,在和黄的工作就是他一生的实业。另一方面,李嘉诚向来排斥“任人唯亲”的管理模式,摈弃家族式的传统 束缚,为他值得信赖的部下提供了广阔的发展平台。据统计,整个长和系2011年共有13位董事年薪过千万元,霍建宁与“储君”李泽钜分列前两位。

  就在前不久,竞争对手新鸿基地产接连出现“老臣子”辞任的负面消息,记者追问李嘉诚到底有何秘诀凝聚人心,“超人”笑而不语,转头看了看霍建宁,两人相视 而笑。记者追问:“是不是因为人工资高,你们不舍得走啊?”霍氏看看身边的李氏父子,依然笑而不语,一旁的管理层则顿时羞怯地低下了头。

  有人说,李嘉诚难道傻了吗?给一个外人的年薪数以亿计,甚至超过自己的两个儿子。然而,一个优秀的职业经理人对老板的价值又何止几个亿?从霍建宁的角度来 看,没有李嘉诚缔造的舞台,他无论如何也跳不出如此炫目的“舞蹈”。他们是最好的老板和员工搭档,这应该成为所有老板和员工学习的典范。李嘉诚知人善用, 霍建宁知恩图报。他用收入、更用行动证明了圣贤荀子的一句至理名言:“每一个凡人,其实都可以成为伟大的禹。”

    财经车门户网免费提供的行情数据和资料均来自合作方及互联网,仅作为用户获取信息的目的,并不构成任何的投资建议。财经车不为本页面提供的信息错误、残缺、延时或因依靠此信息所采取的任何行动所负责。
    银行资讯信用卡银行机构金融人物银行课堂

    新闻排行
    24小时 本周 本月